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欧洲联赛主席：改革FIFA这套全球管理体系远比换掉因凡蒂诺更关键_我的网站

A |     8月26日讯 近日，欧洲联赛协会主席舍费尔接受了《The Athletic》的采访，他认为因凡蒂诺在国际足联已经“没有未来”，但改革国际足联这套全球管理体系，远比单纯换掉领导人更加关键。舍费尔表示，国际足联的危机早已持续多年。因凡蒂诺的领导模式日益集权化、个人化，出台影响全球俱乐部、球迷、联赛与球员的重大决策时，完全不征求核心利益相关方意见。欧洲联赛协会代表34个国家共53项男女职业联赛，包含欧洲五大联赛。

B |       8月12日，沃尔玛在华30周年活动于深圳举办。正是因为国际足联拒绝沟通协商，该协会两年前便向欧盟委员会正式投诉，指控国际足联违反欧洲竞争法。三十年深耕，沃尔玛始终以中国家庭真实消费需求为锚点，紧跟国内消费升级与零售变革节奏。从早期助力普及现代零售标准、便利百姓日常采购，到中期优化供应链体系、保障民生消费品质，再到如今创新业态模式、分层满足多元消费需求，持续为家庭消费减负提质，成为城市社区民生配套的重要组成部分，为激活内需潜力、助力消费升级注入了外资力量，其三十年的成果可以说，已经成为外商投资中国的标杆案例。

C |   从1996年落地中国，到2026年深耕市场三十年，沃尔玛始终贴合中国家庭的日常消费需求，不断调整经营模式、优化商品和服务，持续适配本土消费习惯，在服务消费者的过程中，实现了自身在华业务的稳步发展和持续迭代。  现代零售落地，助力家庭一站式消费  1996年8月12日，沃尔玛在深圳开出中国内地第一家沃尔玛购物广场与第一家山姆会员商店，将标准化现代商超、仓储式会员制零售模式引入国内。

D | 门店汇集全品类生活用品，搭配标准化的服务体系以及稳定透明的“天天平价”模式，打造出完整的一站式购物场景，消费者无需多处奔波，即可一次性采购齐全家庭所需各类商品。  全新的购物模式，改变了传统零散采购的生活方式，解决了以往购物流程繁琐等问题，大幅提升了日常购物的便捷度，轻松适配家庭日常采购需求，逛超市也慢慢成为很多家庭日常休闲采购的选择。舍费尔身兼瑞士联赛负责人、律师出身，他相信近期一系列丑闻会进一步佐证己方诉求，欧盟委员会几乎必然会针对国际足联的决策机制与治理模式启动调查。舍费尔态度坚决：因凡蒂诺必须下台。  进入中国市场后，沃尔玛主动贴合本土消费特点调整经营策略，结合中国家庭的饮食结构、日常购物和节庆消费习惯，持续优化店内商品结构，新增各类中式食材、传统节庆商品，贴合本地消费者的购物偏好，快速适配本土市场，完成业态落地与初期布局。

E | 他指出，国际足联主席权力逐年膨胀，重大决议跳过受影响各方。

F |   依托标准化的零售运营模式和本土化的商品调整，沃尔玛稳步推进核心城市门店布局，扎实筑牢自身在华的经营根基，逐步走进万千中国家庭的日常生活。  供应链与全渠道破局，夯实家庭品质消费根基  随着大众生活节奏加快，消费者对购物便捷度、商品品质，尤其是生鲜食材的新鲜度和安全性有了更高要求。FIFA Forward Enterprise商业私有化项目、去年未经国际足联理事会商议就设立和平奖、世界杯期间出现的政治干预事件，都构成丑闻。按瑞士法律，国际足联属于社团机构，主席与执委负有审慎履职义务，不经理事会通报就推出重大举措涉嫌违法，损害足球运动公信力。一个月前，因凡蒂诺的秘密商业项目FFE遭媒体曝光才被迫公开。贴合大众日常消费变化，沃尔玛持续升级自身供应链与经营渠道，不断优化消费服务体验。该计划拟成立子公司运营国际足联赛事，向私人资本出售股权，在世界足坛引发轩然大波，各大洲足联出现分裂，动摇了他长达十年的掌权根基。  2010年，沃尔玛上线线上电商渠道，改变单一的线下门店经营模式，搭建线上线下融合的购物体系，让消费者可以线上选购、线下取货，摆脱购物的时间与场地限制。2014年，沃尔玛搭建标准化鲜食配送网络，建成覆盖核心区域的全程冷链体系，对生鲜商品实行统一采购、统一品控、统一配送，全方位优化生鲜商品的配送和存储流程。因凡蒂诺现已放弃私有化方案，为长期隐瞒计划致歉，但明确拒绝辞职，将参加明年3月拉巴特的国际足联代表大会，角逐第四个四年任期。近几周他全球奔走，争取选票，对抗亚洲、欧洲、中北美及加勒比海足联等主要反对力量。舍费尔称协会成员和反对阵营立场完全一致，也看好反对派推出候选人击败因凡蒂诺，但他更看重制度重塑，需要重新定义国际足联主席的权责。2015年苏黎世鲍尔奥拉克酒店抓捕事件后，外界本期待国际足联推进改革，但因凡蒂诺并未落实，舍费尔认为改革只有更换主席才有可能落地。那场丑闻逼退了布拉特，也让因凡蒂诺当初以“改革者”身份上台。  一系列举措切实优化了消费者的日常购物体验。线上渠道有效节省了消费者的购物时间，适配快节奏的生活方式；标准化冷链配送体系，有效保障了生鲜食材的新鲜度和安全性，稳定生鲜日常供给，降低商品损耗，让家庭日常生鲜采购更安心、更实惠。  基于国内消费者不断升级的购物需求，沃尔玛持续打磨全渠道运营能力和生鲜供应链体系，不断补齐服务短板、提升商品品质，持续强化自身在华经营实力，稳步适配本土消费市场的变化。  双业态精准适配，呼应高质量发展多元消费需求  如今大众消费更加精细化、品质化，不同家庭的消费需求呈现差异化特点，普通家庭注重高性价比，更多消费者开始追求高品质、个性化的购物体验。针对分层化的消费需求，沃尔玛持续打磨双业态布局，精准匹配不同消费者的购物诉求。

G | 对于流传的六大洲足联轮值担任主席的方案，舍费尔不急于下定论，但各方已有共识：不能再出现权力如此集中的主席。他也对拥有37名成员、多年被因凡蒂诺忽视的国际足联理事会迟迟没有实际行动提出质疑。  山姆会员商店聚焦品质消费，依托全球供应链和严苛的品控标准，主打全球精选好物与差异化自有品牌商品，适配追求精致生活的家庭消费需求。山姆在华会员增长势头持续向好，首个百万会籍积累耗时22年，2021年仅6个月便新增百万会员。欧盟委员会自2024年10月起就在评估是否立案调查国际足联，导火索是国际足联强行把扩版世俱杯塞进本已拥挤的国际比赛日历。欧洲联赛协会认为，国际足联同时充当规则制定者和赛事主办方，偏袒自家赛事，属于滥用市场支配地位。同时，山姆持续贴合本土市场创新，结合各地消费偏好调整商品，在山东等地门店推出本地特色商品，同时携手本土产业链打造高品质自有品牌产品，依托多道严苛品控流程，保障商品品质。目前山姆已进驻全国30多个城市，开设近70家门店，会员规模和续卡率始终保持稳定向好的态势。  面向大众日常消费的沃尔玛商超业态也在持续升级，通过社区店布局、年度门店升级计划，搭建大店、社区店、线上APP相结合的全渠道服务矩阵，贴近社区居民生活，提升便民服务能力。

H | 旗下自有品牌“沃集鲜”聚焦家庭刚需消费，搭建全链路品控体系，推出经过多重检测的生鲜肉类、认证海产品等民生商品，同时结合本土特色打造多款专属产品系列，贴合普通家庭高性价比的品质消费需求。英超CEO理查德・马斯特斯同样批评联赛完全没有实质话语权，重大决策得不到征询，因此支持向欧盟发起投诉。

I | 马斯特斯表示欧盟有自身工作节奏，但欧洲联赛协会持续与其沟通。舍费尔透露，布鲁塞尔方面已开展建设性会谈，欧盟法院过往判例也支持他们的立场。  经过三十年深耕，沃尔玛中国业务覆盖全国一百多个城市，拥有数百家线下门店和20多家标准化配送中心，2026财年净销售额达247亿美元，电商渗透率超50%，整体经营规模和数字化服务能力持续提升，常年稳居行业权威榜单前列。  深耕中国市场三十年，沃尔玛始终紧跟本土消费变化，持续推进本土化创新，不断优化商品品类、升级履约服务、完善双业态布局，贴合中国家庭的多元消费需求，实现自身在华业务的持续稳定增长。  （特约发布）。一旦立案，国际足联将承受巨大改革压力；若投诉成立，国际足联会被强制整改，还可能面临高额罚款，罚金本属于各会员协会。联赛方面希望获得更大话语权，理想状态下对关乎本土足球的决议拥有否决权，能够真正参与决策流程。舍费尔强调国际足联依然是全球足球管理机构，但双重身份决定它必须吸纳各方利益相关方参与决策。他并不担心因凡蒂诺拿豪门参加世俱杯作为筹码胁迫联赛妥协，他表示这已经不只是豪门的问题，关系整个足球体系运转，欧洲联赛协会下辖1300家俱乐部，本土联赛才是足球根基。协会不反对世俱杯，也不反对豪门参加国际赛事，但规则必须公平均衡。

J | 国际足联应当回归章程初衷，兼顾足球金字塔的各个层级，不能本末倒置。同时舍费尔担忧不断新增、扩编的国际赛事过度消耗顶尖球员，球员休息权至关重要，愿意和全球球员工会FIFPro合作。他反驳“联赛应当缩减赛程”的论调：英超赛制沿用数十年，不能因为国际足联新设赛事，就要联赛来压缩自身比赛。

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Published on:13:43:41